所谓“常青基因”，即企业在经过无数次变革之后，完成了一次又一次的自我升华。在王建树看来，企业要保持常青，必须满足三个关键内核，即合理的代际安排、充分的核心竞争力和完善的风控水平。

    “但凡传承百年的企业，一定具有可持续的代际传承结构，这点我们很多民营企业都思考的不够。此外，就是具有自身的核心竞争力和风控水平。”他认为，面对全新的大变局，很多企业在化解风险方面做的都不够好，建议中原地区的民营企业在排雷拆雷问题上下大功夫。

    作为一家河南本土企业，豫发集团的成立时间其实并不算太长，但经过近19年的发展，已成功成长为一家横跨地产开发、运营和物业管理服务等领域的综合性企业集团，形成了产业新城、精品住宅、商业综合体、专业市场、商务办公、文旅康养小镇等六大产品业态和多元发展的格局。

    豫发集团究竟是如何保持“青春”与发展活力？

    “首先要快上慢下，即好项目干，不好的项目放一放；其次是差异化和长远谋划；再次是积极融资，打通融资渠道，准备越冬。”在王建树看来，做房地产有很多诱惑，一定要安心、耐心，守住本分。但也不能一味保守，还得要把握好时机，学会主动出击。

    今年3月份，豫发集团布局云南，打造芒市豫发服装产业城，就是其抓住沿边扩大开放与中缅共建“一带一路”机遇，主动出击，带领河南服装产业走出去的典型案例。

    “一路走来，我们能感觉到河南服装产业的发展机会是很多的。前几天，在中缅边交会期间，我们刚刚组织了首届中缅时装文化节，河南服装企业去了五六十家，部分商户带去的货品当天卖完，可以看到河南服装业走出去的机会是很大的。而且生产制造能力和设计水平都不错。”

    据王建树透露，目前豫发集团正结合云南和河南的产业布局，打造河南的服装设计豫军，推动河南的纺织服装从低端生产制造到高端设计，打造网红基地、时尚发布基地和时尚策源地。