人物观点
企业经营战略上，张宝全同样以艺术家的意识创新著称。于中国第三产业全面腾飞、度假消费需求日益旺盛之际，率先提出以“度假地产”作为企业开发的战略方向，并创建了中国第一个全国连锁高端度假酒店品牌——红树林，先后投资建设“中国第一座七星级度假酒店”等一系列红树林度假酒店。他所提倡的融“置业、度假、投资”功能于一体的度假地产运营模式深受欢迎；他所开发的“度假目的地”红树林酒店形态，更是推进了中国酒店领域的模式升级与思路创新。
张宝全还于2002年创办了中国最大的民营美术馆——今日美术馆，并在此基础之上，发展起了一条完整的艺术产业链，这与他自身就是一位艺术家密不可分，张宝全多年研习中国书法与绘画，策划过“彩墨江山”、“流行书风”等一系列艺术大展，在专业领域引起了热烈讨论和巨大反响，他的书画作品摆脱了艺术的束缚，以一种在旁人眼中“怪诞”的方式受到中国当代艺术的接纳，曾被《中国书法》杂志评为“年度书法人物”。
面对中国房地产市场从无序走向有序，从不成熟走向成熟，从关系主导走向资本主导，商业嗅觉灵敏的张宝全认为，地产商已经到了转型的时期，一是从单一产品向多元化产品转型，最重要的从单一的开发向开发加投资转型。张宝全独树一帜地绕开了住宅用地，直接从事度假地产开发。他的目标是做国内最大的连锁五星级酒店运营商，“像产权酒店这种把开发和酒店的运营结合起来的模式，我觉得它的意义更大，是一个长期、稳定的经营模式，它使得我们20年、30年可以稳定盈利。”从2008年开始，他迅速在三亚三亚湾、亚龙湾、海棠湾、广州从化、云南丽江、青岛、广西北海等地开发红树林度假酒店，最具噱头的当属海南三亚湾红树林酒店——张宝全欲将此打造成“中国首座博彩酒店”。
用张宝全妻子王秋扬的话说，从1993年找地皮、创办企业开始，今典就像她的大孩子，一天天在她和丈夫的注视中成长。这是张宝全和妻子一起草创北京地产局面的真实一幕。事实上，刚开始做一个项目时并不像回忆那一段经历来得那样轻松，当时的两次受骗张宝全很少提起。这也从一个侧面，印证了他当时还不是一个成熟的商人。
1994年张宝全把所有精力放在了北京，开始筹划启动他的第一个楼盘。然而，当时他没有北京的房地产开发资质。要开发房地产，必须和“本地有开发权的公司”联合。而那时北京有征地权的公司只有10家，基本上都是房管局、建委的下属企业；有开发权的企业也不过几十家。
最初，张宝全选中了北京电影学院旁的一块地，就和当时北京一家房地产公司合作：张宝全的公司挂靠在它下面，给10%的干股作为回报。等到张宝全筹备了一年，投资了近2000万元，马上就要立项的时候，对方突然撕毁合同。张宝全一年的努力付诸流水，备尝挫折滋味。
之后，那家公司离职的一位副总成立了一家新公司，该公司主动寻求与张宝全一起合作，条件和原来的公司一样，一筹莫展的张宝全大喜过望。当即将立项报告盖上对方公司的章，以对方公司的名义报了上去。而立项报告批下来后。这家公司拿出了原来公司一样的态度，张宝全再度被踢出局。
张宝全终于真正体会到市场的铁律：没有市场规则的时候，就要有防范一切风险的意识。这也造就了张宝全至今保持的习惯，任何一个项目既要做好最好的打算，也要做好最坏的打算，危险和细节主导事业成败。 那是张宝全永远都不会忘记的教训。但张宝全没有放弃努力，决定向北京市建委上诉，主管领导作出批示：“如果那家公司有钱，就让他们干，如果没钱，就算了。”建委通知对方3个月时间打2000万元到建委的账上。
张宝全艰难等待了3个月，对方最终不能筹到钱，不得不接受被撤项的事实。吸取了教训的张宝全最终决定独立成立有房地产开发资质的公司，1995年3月北京安地房地产开发有限公司成立，张宝全做了董事长。而之前流产的项目顺利立在安地的头上，后来做的楼盘就是“今典花园”。
这一切都没有白费。1997年，今典花园隆重上市，张宝全打响了在京地产的第一炮。张宝全获得的不仅是利润，他称：“企业家就是为创新而活着，如果没有创新，一个企业家就不可能成功。” 张宝全的地产局面真正打开。
张宝全还于2002年创办了中国最大的民营美术馆——今日美术馆，并在此基础之上，发展起了一条完整的艺术产业链，这与他自身就是一位艺术家密不可分，张宝全多年研习中国书法与绘画，策划过“彩墨江山”、“流行书风”等一系列艺术大展，在专业领域引起了热烈讨论和巨大反响，他的书画作品摆脱了艺术的束缚，以一种在旁人眼中“怪诞”的方式受到中国当代艺术的接纳，曾被《中国书法》杂志评为“年度书法人物”。
面对中国房地产市场从无序走向有序，从不成熟走向成熟，从关系主导走向资本主导，商业嗅觉灵敏的张宝全认为，地产商已经到了转型的时期，一是从单一产品向多元化产品转型，最重要的从单一的开发向开发加投资转型。张宝全独树一帜地绕开了住宅用地，直接从事度假地产开发。他的目标是做国内最大的连锁五星级酒店运营商，“像产权酒店这种把开发和酒店的运营结合起来的模式，我觉得它的意义更大，是一个长期、稳定的经营模式，它使得我们20年、30年可以稳定盈利。”从2008年开始，他迅速在三亚三亚湾、亚龙湾、海棠湾、广州从化、云南丽江、青岛、广西北海等地开发红树林度假酒店，最具噱头的当属海南三亚湾红树林酒店——张宝全欲将此打造成“中国首座博彩酒店”。
用张宝全妻子王秋扬的话说，从1993年找地皮、创办企业开始，今典就像她的大孩子，一天天在她和丈夫的注视中成长。这是张宝全和妻子一起草创北京地产局面的真实一幕。事实上，刚开始做一个项目时并不像回忆那一段经历来得那样轻松，当时的两次受骗张宝全很少提起。这也从一个侧面，印证了他当时还不是一个成熟的商人。
1994年张宝全把所有精力放在了北京，开始筹划启动他的第一个楼盘。然而，当时他没有北京的房地产开发资质。要开发房地产，必须和“本地有开发权的公司”联合。而那时北京有征地权的公司只有10家，基本上都是房管局、建委的下属企业；有开发权的企业也不过几十家。
最初，张宝全选中了北京电影学院旁的一块地，就和当时北京一家房地产公司合作：张宝全的公司挂靠在它下面，给10%的干股作为回报。等到张宝全筹备了一年，投资了近2000万元，马上就要立项的时候，对方突然撕毁合同。张宝全一年的努力付诸流水，备尝挫折滋味。
之后，那家公司离职的一位副总成立了一家新公司，该公司主动寻求与张宝全一起合作，条件和原来的公司一样，一筹莫展的张宝全大喜过望。当即将立项报告盖上对方公司的章，以对方公司的名义报了上去。而立项报告批下来后。这家公司拿出了原来公司一样的态度，张宝全再度被踢出局。
张宝全终于真正体会到市场的铁律：没有市场规则的时候，就要有防范一切风险的意识。这也造就了张宝全至今保持的习惯，任何一个项目既要做好最好的打算，也要做好最坏的打算，危险和细节主导事业成败。 那是张宝全永远都不会忘记的教训。但张宝全没有放弃努力，决定向北京市建委上诉，主管领导作出批示：“如果那家公司有钱，就让他们干，如果没钱，就算了。”建委通知对方3个月时间打2000万元到建委的账上。
张宝全艰难等待了3个月，对方最终不能筹到钱，不得不接受被撤项的事实。吸取了教训的张宝全最终决定独立成立有房地产开发资质的公司，1995年3月北京安地房地产开发有限公司成立，张宝全做了董事长。而之前流产的项目顺利立在安地的头上，后来做的楼盘就是“今典花园”。
这一切都没有白费。1997年，今典花园隆重上市，张宝全打响了在京地产的第一炮。张宝全获得的不仅是利润，他称：“企业家就是为创新而活着，如果没有创新，一个企业家就不可能成功。” 张宝全的地产局面真正打开。
