人物观点
项目成功带动企业发展——振兴房地产企划部经理孙军展
《经济视点报》：在去年年底《经济视点报·金牌楼市》大型活动——地产领袖推介中，贵企业力挫群雄成为中原地产的标杆，一年来的发展情况如何？
孙军展：振兴公司在去年荣膺2004～2005年度中原地产十大领袖企业，这不但是社会和消费者的认可和肯定，更是企业自身鞭策和发展的动力。在2005年，公司有了较大的发展，所开发的项目“富田·太阳城”一经推出就得到了社会各界的广泛认可，荣获各种荣誉和奖项20多个，销售业绩一路攀升，这不但是楼市发展的一个良好表现，也是企业长足发展的一个佐证。
3月份房地产新政实施后，在政策的大环境下，一方面是一级市场（上海、北京等地）出现泡沫，影响着相对健康的郑州楼市，消费者出现“持币待购”的观望心理。另一方面新政的出台恰恰是政府以及开发商审视自身的一个过程，从大的经济环节到小的楼盘开发，都是对楼市健康发展的理性反思。经过几个月的市场博弈和行业的自身调整，从9月开始进入10月份以后，整个楼市出现回暖的迹象，房地产市场人气逐渐恢复，消费者的持币观望情绪在慢慢消失，市场的发展节奏直接影响到部分消费者的预期。加之房价有了小幅增长，新盘在市场的投放，就供需关系而言，楼市正在酝酿着新一轮的需求增长。
《经济视点报》：面对新时空条件下风云变幻的市场状况，您认为房地产企业应该如何谋变？
孙军展：面对竞争压力，企业仍然要发展。任何企业的发展不外乎有两个方面，一是“人才”，一是“产品”。创新是一个企业领先行业的根本，产品的质量更是企业健康发展的保障，郑州房地产市场不缺人才，但缺创新的人才。郑州楼市不缺精品楼盘，但大部分企业家缺少一种“精品意识”。所以，面对风云变幻的市场状况，房地产企业谋变的前提就是“前瞻性开发”，应该从产品上制胜。
《经济视点报》：“品牌、价值、责任、创新”是我们今年活动的主题词，也是新形势下地产领袖企业核心竞争力的主要表现，您认为除此之外作为领袖企业在哪些方面还需多做努力？
孙军展：正在进行的第二届“地产领袖”活动所提出的“品牌、价值、责任、创新”很值得我们深入思考。现在企业的社会责任超越了以往企业只对股东负责的范畴，强调对包括股东、员工、社区、客户、政府等在内利益相关者的社会责任，企业社会责任最基本的是企业的法律责任，包括遵守国家的各项法律，不违背商业道德。在高层次上是企业对社区、环境保护以及对社会公益事业的支持和捐助。任何一个公司都有责任帮助员工进行中长期职业规划，让员工在完成当天工作的同时，至少有两年的个人发展远景目标。公司发展和个人发展同步，这是比较正常、比较健康的发展状态，从老员工中培养人才，提拔人才。而不是公司每发展到一个阶段就来一次大换血。企业对员工的责任就是：以员工个人的发展作为公司发展的基础。
虽然去年振兴公司获得了“领袖企业”的荣誉，但从企业发展的规律和经验看，公司还需做很多努力。有的企业已发展了20年，能否再持续发展，最重要的就是文化，能不能在发展中有所突破、有所创新，这是关键问题。另外，很多企业在进行文化管理、文化建设的过程中，跟战略和管理是脱节的，特别是战略脱节。很多企业由于对文化的本质认识不是很深，而且建立自己特有的、独立的企业文化是需要一个很长的过程，不仅从“纵度”来打造，更要从“深度”来潜移默化，使企业文化成为一种“符号”。
从微观角度来讲，中国企业能否实现可持续发展，企业文化是一个很重要的因素，如果做得好，企业的其他方面都会规范起来，企业会发展得更快、更稳。
《经济视点报》：在去年年底《经济视点报·金牌楼市》大型活动——地产领袖推介中，贵企业力挫群雄成为中原地产的标杆，一年来的发展情况如何？
孙军展：振兴公司在去年荣膺2004～2005年度中原地产十大领袖企业，这不但是社会和消费者的认可和肯定，更是企业自身鞭策和发展的动力。在2005年，公司有了较大的发展，所开发的项目“富田·太阳城”一经推出就得到了社会各界的广泛认可，荣获各种荣誉和奖项20多个，销售业绩一路攀升，这不但是楼市发展的一个良好表现，也是企业长足发展的一个佐证。
3月份房地产新政实施后，在政策的大环境下，一方面是一级市场（上海、北京等地）出现泡沫，影响着相对健康的郑州楼市，消费者出现“持币待购”的观望心理。另一方面新政的出台恰恰是政府以及开发商审视自身的一个过程，从大的经济环节到小的楼盘开发，都是对楼市健康发展的理性反思。经过几个月的市场博弈和行业的自身调整，从9月开始进入10月份以后，整个楼市出现回暖的迹象，房地产市场人气逐渐恢复，消费者的持币观望情绪在慢慢消失，市场的发展节奏直接影响到部分消费者的预期。加之房价有了小幅增长，新盘在市场的投放，就供需关系而言，楼市正在酝酿着新一轮的需求增长。
《经济视点报》：面对新时空条件下风云变幻的市场状况，您认为房地产企业应该如何谋变？
孙军展：面对竞争压力，企业仍然要发展。任何企业的发展不外乎有两个方面，一是“人才”，一是“产品”。创新是一个企业领先行业的根本，产品的质量更是企业健康发展的保障，郑州房地产市场不缺人才，但缺创新的人才。郑州楼市不缺精品楼盘，但大部分企业家缺少一种“精品意识”。所以，面对风云变幻的市场状况，房地产企业谋变的前提就是“前瞻性开发”，应该从产品上制胜。
《经济视点报》：“品牌、价值、责任、创新”是我们今年活动的主题词，也是新形势下地产领袖企业核心竞争力的主要表现，您认为除此之外作为领袖企业在哪些方面还需多做努力？
孙军展：正在进行的第二届“地产领袖”活动所提出的“品牌、价值、责任、创新”很值得我们深入思考。现在企业的社会责任超越了以往企业只对股东负责的范畴，强调对包括股东、员工、社区、客户、政府等在内利益相关者的社会责任，企业社会责任最基本的是企业的法律责任，包括遵守国家的各项法律，不违背商业道德。在高层次上是企业对社区、环境保护以及对社会公益事业的支持和捐助。任何一个公司都有责任帮助员工进行中长期职业规划，让员工在完成当天工作的同时，至少有两年的个人发展远景目标。公司发展和个人发展同步，这是比较正常、比较健康的发展状态，从老员工中培养人才，提拔人才。而不是公司每发展到一个阶段就来一次大换血。企业对员工的责任就是：以员工个人的发展作为公司发展的基础。
虽然去年振兴公司获得了“领袖企业”的荣誉，但从企业发展的规律和经验看，公司还需做很多努力。有的企业已发展了20年，能否再持续发展，最重要的就是文化，能不能在发展中有所突破、有所创新，这是关键问题。另外，很多企业在进行文化管理、文化建设的过程中，跟战略和管理是脱节的，特别是战略脱节。很多企业由于对文化的本质认识不是很深，而且建立自己特有的、独立的企业文化是需要一个很长的过程，不仅从“纵度”来打造，更要从“深度”来潜移默化，使企业文化成为一种“符号”。
从微观角度来讲，中国企业能否实现可持续发展，企业文化是一个很重要的因素，如果做得好，企业的其他方面都会规范起来，企业会发展得更快、更稳。
