人物观点
通和的员工平均年龄不到26岁，98%以上具备本科学历，他们是一群具备很好专业潜质和教育背景，充满理想主义精神和人文情怀，乐于创新、反应敏锐、追求完美品质的年轻精英，这样的团队的文化本质特征就是快速成长。因此，通和将“年轻人的社区”作为企业文化的形象定位。
在通和这个“年轻人的社区”里，我们强调“专业赢得尊重”，强调“简单真诚的人际关系”，强调“富有激情和创意地工作”，强调“即时沟通、阳光的心态和做事准则”，强调“个性化的生活和偏执的执行力”，强调“学习是一种生活方式和追求完美的人格”……这些都是通和“社区公民”的文化和风采，从最高管理者到普通员工，谁都不准违背，这也是淘汰不合格者的基本参考要素。我相信这是通和神圣的文化，也是通和的原动力。
智力服务型企业的核心是人才，对于创业型的公司更是如此。除文化氛围外，做一流的公司必须提供最具竞争力的薪酬来吸引和留住人才，这是最基本的道理。通和致力于为员工打造一个充满活力的事业平台，为员工创造具有竞争力的薪资体系。更为重要的是，通和注重员工的培养和成长，我们有完善多元的培养体系、职业规划和成长计划，对优秀的年轻人来说，这些同等重要。
我本人作为通和的管理者同时也是这个年轻社区中的一员，我感谢通和带给我的成长压力和动力，这常常是种美妙的体验。
在通和这个“年轻人的社区”里，我们强调“专业赢得尊重”，强调“简单真诚的人际关系”，强调“富有激情和创意地工作”，强调“即时沟通、阳光的心态和做事准则”，强调“个性化的生活和偏执的执行力”，强调“学习是一种生活方式和追求完美的人格”……这些都是通和“社区公民”的文化和风采，从最高管理者到普通员工，谁都不准违背，这也是淘汰不合格者的基本参考要素。我相信这是通和神圣的文化，也是通和的原动力。
智力服务型企业的核心是人才，对于创业型的公司更是如此。除文化氛围外，做一流的公司必须提供最具竞争力的薪酬来吸引和留住人才，这是最基本的道理。通和致力于为员工打造一个充满活力的事业平台，为员工创造具有竞争力的薪资体系。更为重要的是，通和注重员工的培养和成长，我们有完善多元的培养体系、职业规划和成长计划，对优秀的年轻人来说，这些同等重要。
我本人作为通和的管理者同时也是这个年轻社区中的一员，我感谢通和带给我的成长压力和动力，这常常是种美妙的体验。
