地产人物
人物观点
郭先奎是中原Town-house的领跑者,是河南国基置业有限公司的掌门人。他的步履始终是与市场结合在一起的,认识市场规律,明确发展思路,决定企业方向,他很清楚。他对市场“适者生存”的道理体会很深,房地产企业要做出自己的品质,要做到独一无二,企业要盈利,更要发展,这都是郭先奎这多年来的心得。

    2001年,河南国基置业有限公司在市场上卷起了Town—house浪潮。一年过去了,郭先奎是怎么想的呢?在过去一段时间,郭先奎曾经要求他企业的员工多做自我批评和相互批评,以发现工作中的不足。到后来他发现这里有一些不可取的地方,同事之间相互批评不利于工作的开展,反而会激化矛盾。于是他就改变了方式,提倡多做自我批评,多发现别人的优点,同事们在工作是取长补短,相互学习。这样企业内部的凝聚力增强了,气氛活跃了。对于“家和万世”花园的现状,郭先奎直言不讳地说,他们的产品做得还不够好,还欠雕琢。

    回顾过去,郭先奎意味深长:“我下海较早,经历坎坷,多年来的多总结出一条,要善待每一个人,有时候一个人就可以把你从贫穷带到富裕,有时候一个人就可以把你从富裕带向地狱。善待每一位有朋友,这将给自己带来永远的财富。”

    对于一年来在项目开发中的收获和付出的代价,郭先奎很清楚。项目定位准确,但是在执行过程中变化的因素太多了,遇到了市场上的追风热,这时候企业更要坚持自己的特色。坚持是可贵的品质,对一个企业尤其如此。市场风波是很正常的现象,不能随波逐流,做事情要有一种理念作永久的支撑。

    郭先奎在经营中把握了一个团队原则──每个员工都要有积极态度,对自己的过去要有一个正确的认识。善于肯定过去,勇敢地面对未来。房地产开发商往往都处在一个后悔的困境中,当房子卖得好的时候,后悔自己定价太低,当房子不好卖的时候也后悔,又想做降价处理,做企业要有良好的心态,戒骄戒躁,不随波逐流,在昨天的基础上创造今天的辉煌。

    郭先奎有一教训,这种教训可以把它看作一个状态,这种状态过后会加速企业的发展。这个教训是:领跑者要付出代价,最好的状态是领先半步;随跑者往往会轻松许多。以旁观者的眼光看,领跑者需要更多勇气和实力,领跑者本身就应该肯定,一个行业需要创新,需要涌现出很多第一个吃螃蟹的。

    对于Town—house,郭先奎认为:这不是一个概念,这是一种低层住宅产品,它不同于别墅,可是现在外界往往把它与别墅混在一起说,说我们引导了郑州别墅市场的潮流,实际上我们并没有去引导别墅市场,我们在做自己的产品。外面对Town—house的跟风很多,这对我们来说是个促进,但是有些跟得太勉强了,对Town-house是一种颠覆。我们旨在营造一种“一块土地、二个庭院、三层小楼、四世同堂”的主流居住方式。

姓名:郭先奎
职位:总经理
单位:国基置业
郭先奎语录:
1.我们以前盖房子,是盖好房子,然后去卖,卖完后再盖,到最后,没有一个是真正属于自己的。就像是自己养的孩子,长大后送给了别人。而投资大学城,使我们找到了真正属于我们自己的“孩子”。
2.我认为房地产企业应该是在经营公司而不是在经营项目。
3.开发项目就像养孩子,把他从小养大成人,自己能够独立生活就行了,我没有必要把他养到老。