人物观点
杨海平作为二七区政协委员，积极为二七区发展奔波操劳；又是建海置业有限公司董事长兼总经理，为企业成长苦心经营。两种身份赋予他责任、梦想、荣耀、使命，并使他在这两条道路上不辞辛劳，努力跋涉，所到之处，带去一缕春风，带去一份希望，带去一派欣欣向荣的美景。
杨海平沉稳、充满自信、言谈简洁的人格魅力给我留下了极为深刻的印象。他说，作为企业人，不能只顾埋头做自己的企业，还要站在高处看到社会的发展和需要。所以政协委员、企业家这两种身份让他两肩都担起重责：一个是要为民请命，另一个是为郑州的城市建设加把劲儿。他是这样说的，也是这样兢兢业业干的。
2003年元月，杨海平当选为政协二七区第六界委员会委员。从此，在二七区政府的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”和十六大及十六届四中五种全会精神为指导，积极履行人民政协赋予的光荣职能。
杨海平在繁忙的工作中仍然积极参加政协组织的调研、调查、视察活动。2004年底当选为二七区政协常委后，更是热心政协工作。三年来共参加各种活动28余次，并在活动中积极发表个人见解，利用提案形式向党和政府谏言献策，认真履行政协委员的职责，共提交提案4件。
杨海平所提议案全部是深入调查，结合自身的亲身体会而得出。他尊重事实，有针对性反映出社会中存在的各种问题。如《提高干部执政能力，促进社会稳定发展》议案，就是结合当前行政工作中存在的问题，客观的、理性的、完整的阐述了当前干部的工作能力及方式的问题，为社会的稳定发展提出了自己独特的看法，加速了政府职能部门和行政执法部门的改革力度。在调查民情的时候，及时果断的提出的《落实农民占地补偿到位的问题》议案，更是深入调查的结果。随着当前农民土地被占用情况日益加剧，补偿是否及时到位，不仅关系到农民的切身利益，更主要的是关系到社会的稳定和人民生活的安定。这一方案的提出，得到政府部门的高度重视，如今此类问题进入到解决的实质阶段。
杨海平充分履行了政协委员的工作职责，充分发挥了政协委员的纽带作用，受到一致好评。
2004年5月，政协实施了“五个一”心连心活动，杨海平积极为低保户服务，尽最大能力帮助他们解决生活困难。
2005年3月，区政协在全体政协委员中开展“三新”奖年创活动以来，杨海平积极为二七区经济建设做贡献，拒绝了郑东新区的优惠政策，把新成立的郑州铁文置业有限公司注册在二七区。今年，他又成立了河南弘益建筑安装工程有限公司，并注册到二七区，相信一定会为二七区的经济发展带来很大的收益。
杨海平是一个极富爱心的人。在开展扶贫、捐资、助学和“三下乡”的活动中，为贫困地区捐棉被200条，方便面100箱。安排下岗职工再就业20余人，长期资助贫困生3人，全年资助金额高达2万余元。三年来，共为贫困灾区捐钱捐物折合近7万余元。
除积极做好政协工作之外，对自己的本职工作更是饱含满腔热情。因为只有把本职工作做好把企业做大，才能为社会做贡献，所谓善其身而后方能兼济天下。
1984年和1997年是让杨海平刻骨铭心的两个时期，这两个时期是他创业的两个步骤。1984年他开始自己做工程承包，1997年正式转入房地产行业，创办郑州建海置业有限公司。刚开始进入一个领域，经济、技术上的制约因素很多，起步特别艰难，这两段经历是他和企业发展过程中最困难的两个时期，但事情都已经过来了。
了解杨海平的人都知道，杨海平性格倔强，事业心极强，他务实，敢于迎难而上，看好目标就全力以赴。敢打敢拼的他带领他的职工将企业做大做强的创业史，曾给很多记者和业内人士留下了深刻的印象。从当初做技术员、工长、项目经理到副总经理再到现在带领一个开发房地产的企业团队的老总，一个个坚实的脚印，步上一个个辉煌的台阶，杨海平成功了。
现在，他的郑州建海置业有限公司已成为一家集房产开发、房屋建筑、建材营销、物业管理于一体的大型股份制企业。气清观宇宙，畅怀寄幽情。杨海平不事张扬，他在思路、决策和经营方面表现得很执着，按照兼收并蓄的原则管理企业，走自己的经营模式。他采用全面调查、认真测算、权衡利弊、规避风险的经营方法，树立求实、奉献、进取、创新的企业精神，在如战场一样的市场当中一路凯旋！
公司成立9年来，资产总计超过1亿多元，流动资产达6000多万元，开发项目总面积达到50万平方米，在当前房地产土地紧缺的情况下，公司目前仍有土地储备10万余平方米。使公司有强有力的发展后劲。这几年连续为国家创税，上交各种税款达2000多万元，为郑州市的城市发展改善居住条件做出了很大贡献，同时也实现了建海公司经济效益和社会效益的新发展、大跨越。
在着力打造那些精品工程时，郑州建海置业有限公司也获得了社会各界的众多美誉。连年被郑州市建委评为先进开发企业的称号，并获的“郑州市开发五十强企业”，二七区“光彩杯”金奖，二七区“诚信企业”，郑州市评为“重合同，守信用”企业，区级“精神文明创建单位”，二七区先进党支部等一系列光荣称号。“金海小区”获得市级文明住宅小区称号。同时本人也被建委评为开发企业先进个人、先进工作者等光荣称号。
在整个郑州，单是房地产公司就有600多家，面对日益加剧的剧烈竞争。杨海平对市场有自己独到的见解：企业的生存环境要求企业本身必须守法经营，必须诚实守信。现在老百姓购房非常理性，各种传媒已经把所有的东西都透明化了，如果房地产企业不按规矩来，马上有东西来制约他。按照国家规定，企业所做的宣传广告可以纳入购房合同的附件，作为企业对消费者的承诺，倘若企业一不留神就会作茧自缚。现在80%以上的企业经营意识都很强，不会采取一些短期行为。他坦言：业主的需要就是开发商的原动力，在市场经济规则日渐深入人心的今天，房地产开发商只有为购房者多考虑一些，才能达到双赢的目的。展望广阔的郑州市房地产前景，他表示，他们将抓住大好机遇，坚持与时俱进，力求逐步成为一个以房地产开发为龙头，物业管理、建筑安装多产业并举的集团化企业。
回顾过去，杨海平总结道：“我的运气一直很好；这也许源自我本人讲信用，无论做什么，质量意识得有，服务意识也要有，另外，建筑行业与房地产是一个庞大的系统，里面有许多相通的地方，这也就减少了我一部分经营方面的障碍。人不在于赚钱多少，钱是无止境的，人做事一定要注重社会效益。人生在世是要做一番事业的，人要有创业精神，这特别重要。在工作中我要带动一部分人的发展，为社会做出了自己的努力。”
