地产人物
人物观点
10月22日,记者前往采访师梅平,让人感到意外的是他没有在办公室,而是在看自己在建的工程。

    于是采访就在工地的简易工棚里进行。经了解知道,师梅平是一个走在工程前线的老总,他通常每天都要到工地上看两次,一期即将完工,做好房子的收尾工程和配套环境十分重要,他要让风和日丽家园在第一次迎接业主体现的是一个精品工程。

    一般人都认为,当老总难,当国有企业的老总更难,国有企业在市场上受的影响因素更多。听师梅平的朋友们讲,他作为一个国企的老总,始终走在事情的前面,是一个特别敬业,特别认真,特别有经济头脑的人。在他的努力下,中国煤炭进出口公司郑州公司一步步在改制过程中释放着活力。河南康隆置业有限公司是2000年9月中国煤炭进出口公司进行资产重组时成立的企业,师梅平从小在平顶山矿务局长大,由于受家庭的影响,他选择了煤炭行业。

    1990年师梅平毕业于中国矿业大学,经济管理专业。毕业之后他一直在中国煤炭进出口公司郑州公司工作从事储运、贸易等业务。

    1999年任中国煤炭进出口公司郑州公司总经理,他工作认真,善于思考,大胆创新,思路开阔,深得市场运作的要领。

    2000年9月,河南康隆置业有限公司成立,师梅平兼任总经理,组织开发风和日丽家园。风和日丽家园位于桐柏路与煤仓北街交会处的西南部,占地24万平方米,规划建筑面积40万平方米,是郑州西部体量最大的商品房项目。

    在工程的前期规划设计上,师梅平投入全部的精力亲自带人去推敲。有一件事让师梅平记忆特别深,风和日丽家园的设计是由上海同济大学做的,当时项目筹备期人员少,事情多,师梅平与公司的工程师曾经一在一天内乘飞机往返上海和郑州两个来回。

    在户型设计上,师梅平带领企业技术人员集中讨论,修改、完善,让房子的使用功能更加合理,更能被市场接受。对此,师梅平解释道:“房子是用来住的,有的人甚至是倾其一生的精力来买房子,功能上必须合理。另一个方面,户型的面积控制以客户能承受得起为准,房子的总价要让消费者能承受得起。” 风和日丽家园采取大面宽、小进深设计,保证明厅、明卧、明卫,房间布局更加合理。其主力户型为三室二厅,120平方米。房子总价平均在17万元。风和日丽家园的的复式房子在退台高计上体现了企业总价控制的策略,这种放弃企业部分经济收益的目的就是在确保住宅品质与品位的基础上锁定目标购卖人群。

    师梅平的思维是超前的,这在他做煤炭进出口公司的工作时就是大家公认的。他时刻都保持着一个清醒的头脑,他善于学习,善于借鉴别人的成功思想。他本人很务实,对员工也这样要求,他要求企业员工反映的是真实的信息,尽职尽责的做事情,不搞一团和气,要有原则的团结。

    为了给西区的消费者提供一个名副其实的高档居住社区,为了负起国企那一份特有的责任,师梅平始终走在开发前线。

姓名:师梅平
职位:总经理
单位:河南康隆置业有限公司
为了给西区的消费者提供一个名副其实的高档居住社区,为了负起国企那一份特有的责任,师梅平始终走在开发前线。