赵振超认为自己在建筑业是一个强者。１９８０年高中毕业之后他没有继续读书，而是在实践中边干边学，先在一家企业做小型水电工程。在这过程中，他通过各种几会参加各种技术培训，增强自身业务素质。从一线的普通一员最后做到了东风集团企业的副总经理。１９９４年到１９９５年由赵振超带队承建的郑州大石桥工程北段，获得了中国建筑业最高奖鲁班奖。近年来，他建设的多项工程在有许多工程被认定为省、部级样板工程。１９９６年赵振超注册成立河南兴达建安装工程公司。２０００年注册成立河南兴达置业有限公司。

 

    赵振超就现在开发过程中的一些观念接受了记者的采访。

 

    记者：您从建筑业走进房地产开发是出于什么想法？

 

    赵振超：从１９８６年到１９９６年是建筑业的辉煌时期。随后建筑行业就不景气了，市场上争饭碗的现象严重，以致于达到恶性竞争，垫资、压级压价、拖欠工程款等现象很严重。我想，与其给别人垫资，还不如自己干，于是就把一部分精力转向了房地产开发。但是，后来发现做房地产内在的问题很多，选址、征地、定位、建设、销售，相关联的很多，而建筑是比较单一的。大房地产公司在拼资金，小房地产公司在拼“酒量”（注：能耐），企业除了利用自有资金之外，势必要有银行的大力支持。２０００年市场是挖坑就能卖钱，现在就不行了，发展很快。

 

    记者：你对自己是怎样认识的，想过这方面的问题吗？

 

    赵振超：总起来说我是个干活儿的。我认为自己很诚实，说到做到。我不会享受，吃穿都不讲究。人们习惯认为会享福才叫福，干活的人不是享福可，是我认为我很有福。

 

    现在提倡人活着建设“五个一”工程：一点老底（积蓄），一点老本（身体），一个老妻，一群老朋友，一处老宅（宅院）。我现在进入了房地产开发，这也是一项事业，能为社会的发展做一些贡献，不为后代留下建筑垃圾，不对城市造成不良影响。在工程上我们都是采用优质的原材料，严格按规范来，确保产品质量。人们自古对房子都是有感情的。

 

    记者：您对您现在的状况觉得如何？

 

    赵振超：现在我的项目总体上还可以，只是开始第一幢楼设计的户型偏大了，影响了销售的进度。接下来我们就做了改进，小区建成之后还是会很好的。我现在很看好小高层的发展，这与郑州的状况是很符合的。接下来我要集中精力做企业的长远规划，确保发展主向。建筑公司与开发公司我都让别人去负责，在工程上我只看创优率，稳定人员，创造一个和睦的环境；对开发公司我要求走条大众化的路子，面向老百姓，压低成本，开发一些老百姓住得起的房子。